WHY? Welchen Zweck verfolgt der Workshop?

Der Workshop richtet sich an alle bestehenden und neu geformten Teams, die ihre Zusammenarbeit stärken, eine gemeinsame Vision und Ziele entwickeln und ihre Leistungsfähigkeit im Einklang mit den individuellen Stärken und Unternehmenszielen verbessern möchten.

Zielsetzung und Zweckklärung: Der Workshop zielt darauf ab, das Team in der Entwicklung und Klärung seiner Vision, Mission und Kernwerte zu unterstützen. Er soll dabei helfen, ein gemeinsames Verständnis und eine gemeinsame Richtung für die Zukunft zu schaffen.

Teamidentität und -bindung stärken: Durch die gemeinsame Arbeit an der Teamvision und den Zielen wird die Bindung innerhalb des Teams gefördert. Das stärkt das Gefühl der Zugehörigkeit, der Teilhabe und des gegenseitigen Vertrauens.

Strategieentwicklung und Zielsetzung: Der Workshop dient dazu, konkrete, erreichbare Ziele und den Wertbeitrag als Team und Individuum zu definieren, die im Einklang mit der übergeordneten Unternehmensstrategie stehen.

Motivation und Engagement fördern: Ein klarer Zweck und erkennbare Ziele steigern die Motivation und das Engagement des Teams steigern. Der Blick auf den individuellen Beitrag zum Teamziel ermöglicht eine stärkenorientiere Arbeit im Team, die nachhaltig motiviert.

WHAT? Was sind die Ergebnisse dieses Workshops?

Formulierte Teamvision: Ein klares, artikuliertes Bild davon, wohin das Team gehen möchte, was es erreichen will und welche Werte es auf diesem Weg hin begleiten.

Rollen- und Verantwortlichkeitsmatrix: Eine klare Aufteilung der Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams zur Erreichung des erstellten Zielbildes.

Roadmap für die Umsetzung: Eine Roadmap, die zeigt, wie und wann die Ziele erreicht werden sollen, inklusive Meilensteinen und Zwischenschritten.

Verbesserte Teamdynamik: Ein tieferes Verständnis und eine stärkere Verbindung zwischen den Teammitgliedern.

Dokumentation: Eine schriftliche Aufzeichnung der Workshop-Ergebnisse, die als Referenz und Leitfaden für die Teamarbeit dient.

HOW? Wie erreichen wir diese Ergebnisse?

Vorbereitende Gespräche und Auftragsklärung: Vor dem Workshop geben verschiedene Gespräche Aufschluss über die Erwartungen und Perspektiven der Teammitglieder, um den Workshop zielführend vorbereiten zu können.

Interaktive Workshopsitzungen: Einsatz von Kreativitätstechniken, Gruppendiskussionen und Brainstorming, um Ideen und Perspektiven zu sammeln und zu synthetisieren.

Einsatz von Moderationstechniken: Professionelle Moderation zur Leitung der Diskussionen, Sicherstellung einer konstruktiven Atmosphäre und Fokussierung auf das Erreichen der Workshop-Ziele.

Visuelle Hilfsmittel und Werkzeuge: Verwendung von visuellen Hilfsmitteln wie Whiteboards, Post-its oder digitalen Kollaborationstools zur Strukturierung und Visualisierung der Diskussionen und Ergebnisse.

Follow-up und Feedback-Schleifen: Nach dem Workshop sollten regelmäßige Follow-ups und Feedback-Schleifen etabliert werden, um den Fortschritt zu überwachen und die Umsetzung der erarbeiteten Pläne zu gewährleisten. Hierzu setzen wir gemeinsam einen Follow-Up-Plan auf.

WHY? Welchen Zweck verfolgt der Workshop?

Der partizipative und offene Ansatz der Zukunftswerkstatt eignet sich so gut wie für jedes Setting – seien es bestehende Teams oder ein Querschnitt der Organisation, der zu diesem Workshop eingeladen wird. Der Ausgangspunkt ist dabei für alle gleich und stellt immer ein bestimmtes Problem oder eine Herausforderung dar.

Die Werkstatt, basierend auf der Methode der Zukunftswerkstatt von Robert Jungk, verfolgt den Zweck, alle Teams im Unternehmen – sowohl bestehende als auch neu gebildete – zu befähigen, ihre Zusammenarbeit zu optimieren, eine gemeinsame Vision und konkrete Ziele zu entwickeln, und sich effektiv auf Veränderungen und Herausforderungen einzustellen. Sie dient dazu, sowohl bestehende Stärken zu identifizieren und zu erhalten als auch Verbesserungspotenziale zu erkennen und anzugehen. Dieser Prozess fördert die Entwicklung einer lernenden Organisation, die kontinuierliche Veränderung und Verbesserung als integralen Bestandteil ihrer Kultur ansieht.

WHAT? Was sind die Ergebnisse dieses Workshops?

Gemeinsam definierte Lösungen und Aktivitäten: Die Gruppe entwickelt eine klare Vorstellung der Zukunft und setzt spezifische, erreichbare (Zwischen-)Ziele.

Aktionspläne für die Umsetzung: Jedes Team erstellt konkrete Pläne, um die identifizierten Ziele zu erreichen.

Förderung von Motivation und Initiative: Durch die aktive Beteiligung und das Erarbeiten eigener Lösungen steigt die Motivation und das Engagement der Teammitglieder.

Stärkung der Resilienz & Innovation: Teams lernen, effektiver mit Veränderungen umzugehen, was ihre Anpassungsfähigkeit und Resilienz stärkt. Außerdem ermöglicht die Zukunftswerkstatt Neues  Denken und aus eingerosteten Schemata auszubrechen.

Etablierung eines fortlaufenden Verbesserungsprozesses: Der Workshop initiiert einen Prozess kontinuierlicher Entwicklung und Optimierung innerhalb der Organisation.

HOW? Wie erreichen wir diese Ergebnisse?

Bestandsaufnahme: In dieser Phase werden Herausforderungen und Probleme identifiziert, aber auch positive Aspekte, die beibehalten werden sollen und Erfolge.

Phantasie-Phase: Hier werden kreative und innovative Ideen entwickelt, um die in der Bestandsaufnahme identifizierten Probleme und Herausforderungen zu lösen.

Verwirklichungs-Phase: In dieser Phase werden die Ideen in konkrete Aktionsschritte umgewandelt.

Weiterführende Werkstattarbeit: Nach dem Workshop wird eine Umsetzungsphase initiiert, die eine dauerhaft etabliert werden kann, um die erarbeiteten Maßnahmen zu realisieren und die kontinuierliche Entwicklung der Organisation zu unterstützen.

Dieser Ansatz ermöglicht es den Teams, auf eine strukturierte, kreative und agile Weise ihre Ziele zu erreichen, indem sie sich auf ihre eigenen Stärken und die Anforderungen ihrer Organisation konzentrieren.

WHY? Welchen Zweck verfolgt der Workshop?

Der Workshop richtet sich an alle Teams und Führungskräfte in Unternehmen, mit dem Ziel, eine positive Einstellung zu (anstehenden) Veränderungen zu fördern, die eigene Veränderungsbereitschaft zu reflektieren und Kompetenzen für einen erfolgreichen Umgang mit Veränderungsprozessen zu entwickeln. Der Fokus liegt darauf, Veränderungen als Chance zu begreifen, aktiv am Wandel teilzunehmen und dadurch die gesamte Organisation zu stärken und voranzubringen.

WHAT? Was sind die Ergebnisse dieses Workshops?

Gestärkte Wahrnehmung von Veränderungen als Chance: Teilnehmende entwickeln eine positive Sichtweise auf Veränderungen in ihrem Unternehmen.

Verbesserte Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit: Führungskräfte und Mitarbeiter reflektieren ihre eigene Bereitschaft für den Wandel und lernen, wie sie sich erfolgreich an Neuerungen anpassen können.

Identifizierung und Entwicklung relevanter Kompetenzen: Die Teilnehmenden erkennen, welche Fähigkeiten sie benötigen, um effektiv mit Veränderungen umzugehen, und planen deren Weiterentwicklung.

Erarbeitung individueller Stärken in Veränderungen: Durch verschiedene Reflektions- und Gruppenübungen werden persönliche Stärken analysiert und in Bezug auf den Umgang mit Veränderungen reflektiert.

Praktische Schritte und Planung für den Umgang mit Veränderungen: Die Teilnehmenden arbeiten an konkreten Schritten und Strategien für den erfolgreichen Umgang mit anstehenden Veränderungen.

HOW? Wie erreichen wir diese Ergebnisse?

Legen theoretischer Grundbausteine: In einem ersten, kurzen Teil des Workshops legen wir die Grundbausteine für unseren Workshop und erkunden die Change Management Theorie.

Erkennen der Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Veränderungen: In diesem Teil des Workshops lernen die Teilnehmenden anhand konkreter Beispiele die Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse kennen und reflektieren diese im Kontext ihrer eigenen Situation.

Planung der nächsten Schritte für den Umgang mit Changes: Der dritte Teil des Workshops konzentriert sich darauf, welche Kompetenzen für die Bewältigung von anstehenden Veränderungen entwickelt werden sollten und welche Methoden für die jeweilige Phase der Veränderung hilfreich sein können.

Interaktive und maßgeschneiderte Trainingss: Das Training wird auf die spezifischen Bedürfnisse und die aktuelle Change-Situation der Teilnehmenden zugeschnitten, mit Themen wie Phasenmodelle des Wandels oder praktischen Anwendung der Stakeholderanalyse oder Erstellung einer Change Story usw.

Ready, Set, Change ist eine zweitägige Selbsterfahrung für alle Teilnehmende, indem der Workshop sowohl die persönliche Entwicklung der Teilnehmenden als auch die notwendigen organisatorischen Kompetenzen adressiert, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten.